El sector privat insisteix en la
possibilitat de millorar l'eficiència dels hospitals, sense minva per a la
qualitat, i insta a superar les reticències actuals per garantir la
sostenibilitat del model actual.
Pot un hospital de gestió privada oferir una qualitat similar al d'un hospital públic a un cost menor? A aquesta qüestió, que està al centre del debat sobre el futur del sistema de salut, la directora general d'Iasist (empresa de serveis d'informació en l'àmbit sanitari), Mercè Casas, respon que si de forma contundent. Basant-se en estudiós de la seva organització, assegura que les formes de gestió privada poden produir estalvis de fins al 27%, sense minva per a la qualitat.
Pot un hospital de gestió privada oferir una qualitat similar al d'un hospital públic a un cost menor? A aquesta qüestió, que està al centre del debat sobre el futur del sistema de salut, la directora general d'Iasist (empresa de serveis d'informació en l'àmbit sanitari), Mercè Casas, respon que si de forma contundent. Basant-se en estudiós de la seva organització, assegura que les formes de gestió privada poden produir estalvis de fins al 27%, sense minva per a la qualitat.
Partint d'aquestes dades, els experts reunits en la trobada especialitzada Col·laboració pública - privada en el sector sanitari, organitzat per Unidad Editorial, amb el patrocini de Broseta Advocats i Grup Ribera Salut, es van mostrar convençuts que la sanitat espanyola haurà d'encaminar amb decisió per la via de la col·laboració publica - privada. "Si fem les coses bé, en algun moment haurà de calar", afirma Manuel Vilches, director general de l' IDIS (Institut per al Desenvolupament i Integració de la Sanitat). I en la seva opinió, una prova que el sector privat realitza una correcta gestió de la sanitat són els milers de mutualistes que trien any rere any una cobertura privada. " Hem de ser capaços d'arribar a un sistema global de salut, que sigui competent, solvent i eficient", comenta i afegeix que, aquesta tasca només serà factible a través de la col·laboració estratègica entre el sector públic i el privat.
I, no obstant això, malgrat les bondats exposades, l'entrada del sector privat en la sanitat pública segueix trobant fortes resistències. Les manifestacions de personal i pacients en contra de la privatització de la gestió de diversos hospitals a Madrid és una prova palmària que una bona part de la societat mira amb recels aquesta col·laboració. Per Carlos Alberto Arenas, vocal de la junta de direcció de SEDISA (Societat Espanyola de Directius de la Salut), en aquest debat s'han introduït plantejaments passionals que convindria desterrar. Des de la seva perspectiva, entre les crítiques a l'entrada del sector privat en la sanitat pública s'enumeren Diverses fal·làcies, entre les que fa esment a aquelles petites que anuncien una pèrdua de qualitat del servei, un menor ús de tecnologia o la selecció de pacients en funció dels riscos. Arenas sosté que, en els contractes per a la concessió de la gestió d'hospitals públics a companyies Privades es poden posar CLÀUSULES per evitar alguns d'aquests perills.
Els experts advoquen perquè l'Administració exerceixi una tasca de supervisió.
En la seva opinió, l'Administració ha d'exercir una tasca d'inspecció i avaluació de la qualitat d'aquests hospitals i evitar la formació d'oligopolis o monopolis. Amb aquestes mesures, quedarien anul·lats els riscos de les concessions hospitalàries.
Per Margarida Alfonsel, secretària general de Fenin (Federació Espanyola d'Empreses de Tecnologia Sanitària), gran part del problema ve d'haver centrat el discurs en la retallada de la despesa. "És molt millor parlar de gastar millor. Aquí hi ha molt per recórrer ", assenyala.
Des de la seva perspectiva, seria un error permetre que els recels socials impedeixin que es posi en marxa un sistema de col·laboració publica - privada que garanteixi l'eficiència i la qualitat del sistema. "Tenim una oportunitat de canvi. No podem esperar i el sentit comú ens ha de portar a trobar una solució ", indica.
Les oportunitats no queden limitades a Espanya. Diverses firmes apunten les possibilitats que s'obren per exportar el model sanitari espanyol de col·laboració publica - privada a altres regions. Per exemple, Daniel Querub, gerent de la sucursal del Perú d'IBI Group, va destacar les possibilitats que ofereix el país llatinoamericà.